Personalmanagement
Gemeinsam stark
Um als Unternehmen Erfolge zu erzielen, braucht es ein leistungsstarkes Team, auf das sich jeder verlassen kann. Von der Talentsichtung über die Einarbeitung bis zur Weiterbildung tauchen jedoch oft Fragen auf:
- Welcher Baustein ist der wichtigste?
- Wo fange ich an?
- Greift alles richtig ineinander?
- Welche Investitionen lohnen sich?
Denn nur wer alle Bereiche im Blick hat, baut ein Sieger-Team auf.
Immer in Bewegung
Personalmanagement erzielt wahre Erfolge, wenn es als agiler Kreislauf verstanden wird. Darüber hinaus gilt: Jeder Teilbereich ist für den Gesamtprozess wichtig und sollte ausreichend Beachtung im Arbeitsalltag finden.
Leistungsbereiche
Vom Puzzleteil zum
erfolgreichen Ganzen.
Wer passt zu wem
Egal, wie gut die Geschäftsidee eines Unternehmens ist, sie steht und fällt mit denen, die sie realisieren sollen: den Mitarbeitenden. Nur wenn sie die qualitativen Anforderungen erfüllen und zur Unternehmenskultur passen, kann echter Teamgeist entstehen, kann Stress vermieden und die Vision verfolgt werden.
Suche schwer gemacht
Der Wechsel vom lang verwendeten Begriff „Personalbeschaffung“ zum Begriff „Personalgewinnung“ zeigt schonungslos, vor welchen Herausforderungen Unternehmen wie deins heute stehen: Qualifizierte Fachkräfte sind schwierig zu finden und jene, die auf dem Markt eine Stelle suchen, sind hart umkämpft und müssen mit guten Argumenten überzeugt werden. Ob interne oder externe Suche – von der Stellenausschreibung bis zur Unterschrift des Vertrages muss jeder Personaler hohen Zeitaufwand und nervliche Anstrengungen einplanen.
Bleib in unserem Team!
Hast du den oder die Richtige endlich gefunden, möchtest du, dass diese/r deinem Unternehmen lange erhalten bleibt – und nicht zur nächstbesten Konkurrenz wechselt. Eine hohe Fluktuation sorgt nämlich für mehr Stress unter den Kollegen, stört den Zusammenhalt und verschlechtert den Blick auf die Vision deines Unternehmens.
Wenn Mitarbeitende zählen
Was also tun, damit dein Team mit den Neuzugängen zusammenwachsen und lange bestehen kann? Aspekte wie Fördermaßnahmen und Weiterbildungen, regelmäßiges Feedback, das Wahrnehmen von Führungsaufgaben und Wertschätzung für außerordentliche Leistungen helfen dabei, die Identifizierung mit dem Job und die Motivation aller zu bewahren.
Wir machen professionelles Recruiting!
Auf Basis meiner langjährigen Erfahrung im Bereich Personalmanagement unterstütze ich dich dabei, ein erstklassiges Team aufzustellen: Von der Kandidatenrecherche und deren Erstansprache über die Vorbereitung für Bewerbungsgespräche (bspw. Einholen CV, Erstinterviews) bis zur Präsentation von Kandidaten übernehme ich die Vorarbeit. Darüber hinaus biete ich qualifizierte Persönlichkeitstests an, die ein klares Bild davon zeigen, ob Bewerber zur Branche, zum Unternehmen und zum Team passen.
Du gehörst zu uns!
Dein Team freut sich auf den neuen Mitarbeiter – endlich Verstärkung! Doch wie kann er oder sie schnellstmöglich mit voller Leidenschaft und Arbeitsleistung dien Unternehmen bereichern? Wer denkt: „Das geht doch von selbst“, nimmt leider vergrößertes Stresspotenzial, mehr Fehler und eine erhöhte Mitarbeiterfluktuation in Kauf.
Onboarding – der erfolgreiche Startschuss
Schon bei der Begrüßung merkt jeder Neueinsteiger im Unternehmen sofort, ob sich das Team im Vorfeld darauf vorbereitet hat oder nicht. Wird er oder sie nett empfangen und zum Arbeitsplatz begleitet? Gibt es eine feste Ansprechperson für Fragen und ist für die ersten Tage klar, welche Arbeiten und Abläufe stattfinden? Falls ja – ist das sogenannte Onboarding in vollem Gange. Falls nicht – und das ist leider in vielen Firmen Alltag – ist der oder die neue Angestellte fachlich wie sozial auf sich allein gestellt. Und das führt oftmals zu Frust, Missverständnissen und schlechteren Arbeitsergebnissen.
Harte Vorbereitung, leichtes Spiel
Damit das Team mit dem neuen Mitglied zu neuer Stärke findet, ist es enorm wichtig, dass ein Onboarding Plan vorliegt, dem Neueinsteiger ab dem ersten Tag folgen können. Neben vorgestellten Aufgabenbereichen und Prozessen beinhaltet dieser auch feste Ansprechpartner oder Mentoren sowie Ideen zur Integration in die Unternehmenskultur und die Bekanntmachung mit der Unternehmensvision.
Wer hat den Plan?
Das klingt komplex und nach viel Zeitaufwand? Ich unterstütze dich bei der Erstellung eines individuellen Einarbeitungsplans und gemeinsam sorgen wir für einen erfolgreichen Zusammenschluss zwischen bestehender Belegschaft und neuem Teammitglied. Für das Unternehmen. Für das Team. Für den neuen Mitarbeiter.
Erkennen, wer`s drauf hat
Folgt dein Unternehmen noch seiner Vision? Wie motiviert, leistungsfähig und zufrieden sind deine Mitarbeiter? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die du dir als Teamleiter oder Unternehmer täglich stellst. Klar ist: Nur hochqualifizierte Führungskräfte können ein Unternehmen vorwärtstreiben und erfolgreich machen. Doch wie findet man sie?
Zwischen Tools und Interviews
Die Idee, qualifizierte Führungskräfte per Projektarbeit oder tageweisen Assessment Centern auszuwählen, ist längst überholt. Altbekannte Forderungen nach viel zusätzlicher Anstrengung und Einzelarbeit führen zu schlechterem Betriebsklima und Abwertungen bei der Personalgewinnung – das zeigen Studien deutlich. Andersherum birgt ein modernes Auswahlverfahren viel positives Potenzial, beispielsweise für das Employer Branding. Weil der Markt jedoch fast täglich neue Verfahren und Tools hervorbringt, um geeignete Führungskräfte herauszufiltern, fällt die Orientierung und Strukturierung meist schwer und kostet Zeit.
Der perfekte Weg
Du bist auf der Suche nach einem leistungsstarken Führungsmitglied, das fachlich und sozial was drauf hat? Gemeinsam erarbeiten wir ein individuelles Leadership-Profil für dein Unternehmen, um genau die richtigen Talente auszuwählen. Neben fachlichem Know-how beachten wir Attribute wie kreatives Denken und Empathie und erstellen ein Auswahlverfahren für angehende Führungskräfte, welches dein Unternehmen in die Zukunft trägt. Selbstbewusst und erfolgreich.
Ein Experten-Team schaffen
Ständig neue Trends, andere Sichtweisen, modernisierte Abläufe – der Markt und deine Branche befinden sich im stetigen Wandel. Wie bleibst du mit deinem Unternehmen am Ball? Das Lösungswort heißt Weiterbildung, denn so schöpfst du vorhandenes Potenzial perfekt aus und wirst von anderen nicht abgehängt.
Stärken stärken
Wer als Unternehmer von Weiterbildung hört, dem schießen meist Stichwörter wie Kursgebühr, Arbeitsausfall oder bürokratischer Aufwand durch den Kopf. Die Frage nach der Notwendigkeit auf der einen und den Kosten auf der anderen Seite lassen den Run auf den Titel des Trendsetters oder Branchen-Experten meist ins Stocken geraten. Zahlt es sich wirklich aus, in Mitarbeiter und ihr Know-how zu investieren? Die Antwort darauf ist ein klares JA!
Weiterbildung = Werbung und Wertschätzung
Fortbildungsprogramme senden ein starkes Signal nach außen: Wir investieren in unsere eigenen Mitarbeiter und schätzen jeden, der sein Wissen vermehren möchte. Dies kommt bei Stellensuchenden gut an und bringt Arbeitgebern enorme Vorteile auf dem hart umkämpften Fachkräftemarkt. Darüber hinaus sorgen Weiterbildungen bei der Belegschaft selbst für positivere Ergebnisse: Mehr Wissen bedeutet bessere Leistung, selbstsichereres und profitableres Arbeiten. Nicht zuletzt fühlen sich Mitarbeiter, die sich fortbilden dürfen, wertgeschätzt und verstehen ihre Rolle und ihre Bedeutung im Unternehmen besser als jene, die auf ihrem bisherigen Know-how stehen bleiben.
Schöpfe die Potenziale aus!
Angefangen bei internen Weiterbildungen von Kollegen an Kollegen über spezifische Fachkräfteausbildungen wie Fremdsprachen, Software-Schulungen oder Geräteschulungen bis zur Schulung von Soft-Skills wie Kommunikationsfähigkeit, soziale Kompetenz oder Eigenorganisation stehe ich als erfahrener Coach an deiner Seite, erarbeite die richtige Weiterbildungsstrategie und gebe Soft-Skills-Seminare. Zusammen schaffen wir ein Experten-Team!
Jetzt Kontakt aufnehmen
Werde Recruiting-Profi
Du möchtest ganzheitlich in das Thema Personalmanagement eintauchen – oder dich auf einen Baustein spezialisieren? Gemeinsam erarbeiten wir deinen individuellen Personal-Kreislauf und analysieren Stärken und Herausforderungen im System. So wird Personalmanagement zu deinem Erfolgs-Projekt.
